小林でございます

物事を成す為に欠かせない、すべてに平等な時間。
仕事成果を上げるのにも必須な時間。

その時間ｘキータイムが
「１２，０００」
「９０００」
「６０００」、であります。この時間を３年でクリアーする。

「６０００」時間ｘ３年間が、普通
「９０００」時間ｘ３年間が、プロ
「１２，０００」時間ｘ３年間が、一流

およそ起業して３年間でその後を形創るのも
上記時間をいかにクリアーできるか？いなかにかかるといわれています。

言うまでもありませんが
只、時間を過ごすのは「キータイム」にはカウントされません

まずは「役割」を決めず、すべての業務を経験する事で物事の
選択基準や判断材料も見えてきますし
何が無駄で、何を加えればいいのか、それをどう波及させ、
どんなループを創るのか？は、すべてラウンドを経験しないと
だせる答えではありませんし、
時どきでビジネスモデルを変える事を優先させる決断を下せるのも
「キータイム」次第だと。

特に何もなくてもモデルチェンジ時は
「キータイム」を駆使しなければならないと感じます

今日は朝から落雷の影響か
パソコンが立ち上がらず、こんな時間に・・・。
ですが、違う事がでましたので「時間に余裕があるっていいな～」と
しみじみ感じました

「キータイム」大事です

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！！！！！！
今日もあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

業務を複雑にしている要因とは何か？

・変革における統合性の欠如
・不明確な目標と目的
・非効率なコミュニケーション
・ナレッジマネジメントにおける経験不足

中でも
・非効率なコミュニケーションは非常に大事な点だな～と。

すべてを行う上で「やり取り」は人間が行うものであり
他の項目を「多面的な視点」に立ち、コミュニケーションを
リンクさせれば、数段に「効率」は上がるはずです

一番の問題が
重要な事より緊急なことの方が、優先されやすい傾向にある事だと。

コミュニケーションを一つの手段として
捉えるならば
「何をするべきか？」「それをどのように進めるべきか？」
を明確にし、
良い意思決定を可能にできるコミュニケーションの場を設けること
が効率を上げる一つであり、メールなり、紙ベースのものが
すべて人を通して、行うものである以上、すごく大事な事だと感じます

「人」を中心にすえて、効率を優先しそれを円滑に進める。

帰社時に本当に達成感を抱ける業務こそ、
「仕事」であると、自分は思います。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！！！
今日もあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

業務を複雑にしている要因とは何か？

・変革における統合性の欠如
・不明確な目標と目的
・非効率なコミュニケーション
・ナレッジマネジメントにおける経験不足

中でも
・非効率なコミュニケーションは非常に大事な点だな～と。

すべてを行う上で「やり取り」は人間が行うものであり
他の項目を「多面的な視点」に立ち、コミュニケーションを
リンクさせれば、数段に「効率」は上がるはずです

一番の問題が
重要な事より緊急なことの方が、優先されやすい傾向にある事だと。

コミュニケーションを一つの手段として
捉えるならば
「何をするべきか？」「それをどのように進めるべきか？」
を明確にし、
良い意思決定を可能にできるコミュニケーションの場を設けること
が効率を上げる一つであり、メールなり、紙ベースのものが
すべて人を通して、行うものである以上、すごく大事な事だと感じます

「人」を中心にすえて、効率を優先しそれを円滑に進める。

帰社時に本当に達成感を抱ける業務こそ、
「仕事」であると、自分は思います。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！！！
今日もあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！