小林でございます

先日ある「任せるに足る」風景を確認しました

ある大型案件を生産施工班全体で共有しておこうという意図から
各リーダーとともに皆で話し合う場面にて。

その前日、実は「・・・」ということで専務より相談があり
そのやり取りの中で、開始時刻を
私が「１７時でなく１５時はどうして・・」と
問いた答えの中に
「天候とお客様がお見えになる時間と重なるので」との応えでした

基本的に自分は
打合せなり共有事項は「グレーゾーン」を使うべきだと思います

この時間帯は「生産性に直結する高効率予備枠」だと捉えています
シンプルにいえば「段取り８部」の時間帯

ではありますが
お天照様が頭上にある時間は「動く時間」ですので
可能な限り、仕事をやりぬく時間でもありはずです

専務の答えの背景には
当社の社風行動規範（天知る、地知る、我知る、数分を惜しめ）を
理解し構成されていると感じました

で、ありますので、
全体生産ＭＴＧにも冒頭から加わり進行をみていましたが
開始１０分位で自分がいなくても大丈夫だと判断し、席を立ちました

これ事体は普通ですが
すべてのプロセス（過程）での「風景なり背景」が頭になければ
前述のような、やりとりにはならないはずです

段取り力ｘイメージ力
これ事体を行えるか、行えないかでも、歴然に差はでます
段取りやイメージ力は後天的な取得が可能なものでもあり、訓練次第
実践次第であるとも信じております

専務が率先して行ったことに対し
参加した社員皆がそのような「意識や意図」を組めるようになれば
当社の成長も頼もしい限りであり
トップとして、働きかけや場の創造を率先して行いたいと感じた
場面でもありました

段取り力大事です

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！