小林でございます。

早いもので3月も終わりです
「忙中、閑を持ち」を心掛けています、が
脊髄辺りの「忙しい追い立て感」はなかなか抜けません。

常に何者かが
「早く速くなど」と急き立てて問いかけてきますので
どんな時でも「忙中」に存在している自分ではあります

もちろん「楽しんでいます」

本日、夜の「生産会議」の場面にて
「自己完結」いわゆる「主体性」が部下に視れ「嬉くなりました」
一歩一歩「成長する」という事が執れて視れるのは
「嬉しい限り」であります。

この様になるまでには
トップには「ぶれない寛容性」が求められると思います
それを教えてくれたのも部下である専務であります

彼らの今後は「自分次第ｘビジョン実現力」ですので
「即断・即決・即行」で歩み続けるのみです
自身への「コミット」でもあります

４月も「がんばります」
さ～がんばりましょう！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

＊石の洗面台はいかがでしょうか？＊

小林でございます。

早いもので3月も終わりです
「忙中、閑を持ち」を心掛けています、が
脊髄辺りの「忙しい追い立て感」はなかなか抜けません。

常に何者かが
「早く速くなど」と急き立てて問いかけてきますので
どんな時でも「忙中」に存在している自分ではあります

もちろん「楽しんでいます」

本日、夜の「生産会議」の場面にて
「自己完結」いわゆる「主体性」が部下に視れ「嬉くなりました」
一歩一歩「成長する」という事が執れて視れるのは
「嬉しい限り」であります。

この様になるまでには
トップには「ぶれない寛容性」が求められると思います
それを教えてくれたのも部下である専務であります

彼らの今後は「自分次第ｘビジョン実現力」ですので
「即断・即決・即行」で歩み続けるのみです
自身への「コミット」でもあります

４月も「がんばります」
さ～がんばりましょう！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

＊石の洗面台はいかがでしょうか？＊

小林でございます。

日常業務にて「課題」が勃発する事は多々あります
そのすべてに
「緊急を要するもの」「検討を要するもの」「改善案を要するもの」
が含まれています。

「要するもの」とは「時間ｘスピード」観念は除かれます

ここがすごく重要なポイントです。

仕事業務の世界は「課題山積み」です
終始、何らかの「方向」を示し、それを全体に共有させ、更に
改善意識事体を根ずかせるシップが必要であります

受身で業務にあたる事は
「要するもの」を目前では「捉え」、その後がありません
いわゆる「思考停止」です

自分成りに考察すると
「この手の部下には終始事細かく指示される癖が身に付いています」

結果を先に伝える→プロセスも細分化して指示→行動管理も指示
一から十まですべて指示してもらえる環境に慣れているのです。

ですので、
この手の思考停止はこの先をどうするか（方向性ｘ指導方法）に
集約して発想するほうが現時的かと。
てっとり早く部下に外部研修でロジカルシンキングを施すとかが
ありますが余計に難しくなるのでシンプルに行えば
「マネージャー」を置くか「現状化」でいいと考えます

本人の意思を確認し、更に教育プログラムを組み、時間をかけ・などと
出来る待てる余裕は零細企業にはありません。

それこそ「スピード」観念がなくなります

「現状化」でがんがん指示命令を行い、この際に「補足事項」を述べ
共有の場にて（諸会議等）にてワークアウトを施し、社内を見渡し
マネージャーに適した人材をつけ、全体最適を行う。

これを「ルーティン」するしかないだろう。

今朝、会議報告議事録の一文で「思考停止」がみて取れた次第です。

「要するもの」を「要するｘスピード解決」にするかで
「課題改善」に繋がるはずです。

では、
ありますが「役割」をふまえ思考しないといけません

なぜなら「思考停止」部下は私が育てたからであり
およそ創業期のまま来てしまったと感じつつ、今後をイメージして
「最適」を選択した方が現実的です。

さ～がんばりましょう！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます。

日常業務にて「課題」が勃発する事は多々あります
そのすべてに
「緊急を要するもの」「検討を要するもの」「改善案を要するもの」
が含まれています。

「要するもの」とは「時間ｘスピード」観念は除かれます

ここがすごく重要なポイントです。

仕事業務の世界は「課題山積み」です
終始、何らかの「方向」を示し、それを全体に共有させ、更に
改善意識事体を根ずかせるシップが必要であります

受身で業務にあたる事は
「要するもの」を目前では「捉え」、その後がありません
いわゆる「思考停止」です

自分成りに考察すると
「この手の部下には終始事細かく指示される癖が身に付いています」

結果を先に伝える→プロセスも細分化して指示→行動管理も指示
一から十まですべて指示してもらえる環境に慣れているのです。

ですので、
この手の思考停止はこの先をどうするか（方向性ｘ指導方法）に
集約して発想するほうが現時的かと。
てっとり早く部下に外部研修でロジカルシンキングを施すとかが
ありますが余計に難しくなるのでシンプルに行えば
「マネージャー」を置くか「現状化」でいいと考えます

本人の意思を確認し、更に教育プログラムを組み、時間をかけ・などと
出来る待てる余裕は零細企業にはありません。

それこそ「スピード」観念がなくなります

「現状化」でがんがん指示命令を行い、この際に「補足事項」を述べ
共有の場にて（諸会議等）にてワークアウトを施し、社内を見渡し
マネージャーに適した人材をつけ、全体最適を行う。

これを「ルーティン」するしかないだろう。

今朝、会議報告議事録の一文で「思考停止」がみて取れた次第です。

「要するもの」を「要するｘスピード解決」にするかで
「課題改善」に繋がるはずです。

では、
ありますが「役割」をふまえ思考しないといけません

なぜなら「思考停止」部下は私が育てたからであり
およそ創業期のまま来てしまったと感じつつ、今後をイメージして
「最適」を選択した方が現実的です。

さ～がんばりましょう！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます。

何事も養う事は重要であります
以前、出来ないことが現在ではできる
「できるとはできる様に仕向けた自分が存在するはずです」

ではありますが、
その「養い行ったもの」は果たして「今、使用できますか」？
できるまでそれ相応に「時間」を使い「習得した」事実は残りますが
「時節」に合うものでないと「養う」は「行う」にすりかわるはずです。

行うは進行形なので、正しくは「行ったです」。

自分のスキルは基より、体系的に得た技のすべてがそこに含まれ
さらに含まれ蓄積されたボックスに「時節」という
触発が生じ、活きてくると「養う」は本来の意味を成すのです。

これを
ただ、猪突猛進とばかりにアクセルを踏むと結果が出るまえに
車はイカレます。
駆動系が持たんからです。

東京で活躍される
「外食産業の雄の社長様」の言葉で
今のアイデア、スキームは３年前に創り上げたものだ
当時は時期じゃなかった。だから時期を待った待つと
又、アイデアが出てくるがこれはチャネルで区別した。

「それが今、お客様に大うけしてる当社の事業柱だ」

「養う事・時節を読む事・怠足らない事」

どれ一つも欠かしては成らないマテリアルであります。
さ～がんばりましょう！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！