小林でございます

「挨拶」
当社社訓でもあります
すごく大事な事であり、人としての基本的な資質もここに現れます

その人間が成長できるか、いなかもにも関わる事でもあります
幾ら仕事や勉強が出来ても、これだけは学べるものでも無いです

その人間が基本的に持ち合わす、普遍的なものが出ます

特に当社のような「精神文化産業」には「命」です

ですが
私の指導不足で、出来ん奴がいます
残念でたまりません。何もお客様だけでなくステークホルダーの方
すべてが関係者なのです

ひと言です、たったひと言
「いらっしゃいませ」「ありがとうございます」

私自身、今の心の表れだと反省しております
自分ができるから社員も出来るだろう、やってくれているであろう・・と

気を締めなおして「社訓」徹底を行っていきます
（怒り心頭ですが・・。てめーなめてんのか～とは人間だからなります）

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

アサヒビール中條高徳名誉顧問の言葉

当社にとっての「規律」とは、顧客にとって正しい商品であり
関係者の利徳を視野にいれた「他利の旗」のことである。

すばらしい言葉だと感じてなりません

「規律」はトップが創りだすものであり
行き過ぎても駄目、無さすぎても駄目、であるものでもあり
二人以上人間が集まれば「組織」となり、その「組織」を束ねるには
トップが何を、どう思い、どう具体化し、皆に共有させ、
また、自主性を配し
トップ自身に信頼における信条が根本にないと、やはり絵に描いた餅に
なるのではないでしょうか

その点で「規律」がお客様にとっての正しい選択基準という
「商品」であるという言葉には本当に感動いたします

孟子の言葉に
「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」があり
その
二人以上の集まりである「組織」の命運を決めるのは
指揮官であるとし、目的ある規律の「強弱」が組織の
命運を分けるものでもあると。

だからこそ
気概を持ち、果敢に邁進したいと願うものです

どんな組織にも人がいる以上、確かに会社という上下関係の
存在する中では「水は交わるはず」がないと思います
何を考えてるか？などと相手のことがわかるわけがないので。

でも、お客様にとって「何が大事か？」は解る奴にも
解らぬ奴にも「伝える義務」がトップとしてあるはずです
その「義務」こそ「規律」として全体に波及し浸透させるべきもので
あると自分は信じております

「厳しい」ぐらいの方が「組織」は円滑に回るのです
当社になよなよ野郎はいりません！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

アサヒビール中條高徳名誉顧問の言葉

当社にとっての「規律」とは、顧客にとって正しい商品であり
関係者の利徳を視野にいれた「他利の旗」のことである。

すばらしい言葉だと感じてなりません

「規律」はトップが創りだすものであり
行き過ぎても駄目、無さすぎても駄目、であるものでもあり
二人以上人間が集まれば「組織」となり、その「組織」を束ねるには
トップが何を、どう思い、どう具体化し、皆に共有させ、
また、自主性を配し
トップ自身に信頼における信条が根本にないと、やはり絵に描いた餅に
なるのではないでしょうか

その点で「規律」がお客様にとっての正しい選択基準という
「商品」であるという言葉には本当に感動いたします

孟子の言葉に
「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」があり
その
二人以上の集まりである「組織」の命運を決めるのは
指揮官であるとし、目的ある規律の「強弱」が組織の
命運を分けるものでもあると。

だからこそ
気概を持ち、果敢に邁進したいと願うものです

どんな組織にも人がいる以上、確かに会社という上下関係の
存在する中では「水は交わるはず」がないと思います
何を考えてるか？などと相手のことがわかるわけがないので。

でも、お客様にとって「何が大事か？」は解る奴にも
解らぬ奴にも「伝える義務」がトップとしてあるはずです
その「義務」こそ「規律」として全体に波及し浸透させるべきもので
あると自分は信じております

「厳しい」ぐらいの方が「組織」は円滑に回るのです
当社になよなよ野郎はいりません！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！