小林でございます

仕事は主体性を持ち自主性も重んじ
結果を追求するものだと信じてやみません

そんな中で
「ポジションが確立されておらず戸惑う時があるのでは・・」
信頼する部下からのひと言であります

ん、ポジション？？？？？
自分は最初の３年間位はなんでも挑戦すればいいと思います

でありますので
「これをやろうと思うのですが」
「こうゆうのはいかがでしょうか？」などなど
やりたいことは率先してやればいいと常日頃言い続けています

「失敗から何を学ぶかが大事だと、だから失敗しろと」

ですが
自分が創りだしている状態を考慮せずに
口だけで、あれもこれも、で長続きしないケースを多々見てきましたので
今現在、自分が何をしているのかという足元をちゃんとみた上で
その延長線にある仕事にトライする事に
何も止める理由など存在しないのです

本人が失敗して困るのは意識だけで会社は経費がかかります
でも、成長の土台はまず得る事からですので
ぐっと堪え「次はスキルアップしろよ」と想いながら
失敗の報告を受けています

でありますが、
ごくたまに「アホ」が存在します

自分自身の土台仕事がみれず
人がやっている仕事ややりたい仕事を「自分もあの仕事が向いている」
と口に出しながら、それを自分の不平不満に転化し
「あの仕事やりたいんだけど・・・ま、あの・・・」などと。

やればいいじゃね～か～！誰が止めたんだ！
やってみろ、やってみて適正を自分で判断して報告してこい！
会社サイドが適正を判断するのは「やらしてみてからだ」
その「やらしてみて」の土台を「失敗してもいいからやってみろ」って
いう表現で言ってるだろ！

中にはAタイム、Bタイムの使い方が下手で
その時間帯にそれはやるべき事ではない仕事をしているのも存在します
自分に定位置の仕事がなんなのか？
これが理解できていないのでしょう

自分自身の仕事や成長にブレーキをかけているのは
意外に「自分自身の既成概念や思い込みです」

習慣には犠牲を用意し、継続させ、更に慣習には従わない」という
まず自分自身の足元と頭の中を整理することが
意外に成長の第一歩かもしれません

ただ、属しているだけなら
会社内スタンダードプアーかもしれないのです

さ～がんばましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

仕事は主体性を持ち自主性も重んじ
結果を追求するものだと信じてやみません

そんな中で
「ポジションが確立されておらず戸惑う時があるのでは・・」
信頼する部下からのひと言であります

ん、ポジション？？？？？
自分は最初の３年間位はなんでも挑戦すればいいと思います

でありますので
「これをやろうと思うのですが」
「こうゆうのはいかがでしょうか？」などなど
やりたいことは率先してやればいいと常日頃言い続けています

「失敗から何を学ぶかが大事だと、だから失敗しろと」

ですが
自分が創りだしている状態を考慮せずに
口だけで、あれもこれも、で長続きしないケースを多々見てきましたので
今現在、自分が何をしているのかという足元をちゃんとみた上で
その延長線にある仕事にトライする事に
何も止める理由など存在しないのです

本人が失敗して困るのは意識だけで会社は経費がかかります
でも、成長の土台はまず得る事からですので
ぐっと堪え「次はスキルアップしろよ」と想いながら
失敗の報告を受けています

でありますが、
ごくたまに「アホ」が存在します

自分自身の土台仕事がみれず
人がやっている仕事ややりたい仕事を「自分もあの仕事が向いている」
と口に出しながら、それを自分の不平不満に転化し
「あの仕事やりたいんだけど・・・ま、あの・・・」などと。

やればいいじゃね～か～！誰が止めたんだ！
やってみろ、やってみて適正を自分で判断して報告してこい！
会社サイドが適正を判断するのは「やらしてみてからだ」
その「やらしてみて」の土台を「失敗してもいいからやってみろ」って
いう表現で言ってるだろ！

中にはAタイム、Bタイムの使い方が下手で
その時間帯にそれはやるべき事ではない仕事をしているのも存在します
自分に定位置の仕事がなんなのか？
これが理解できていないのでしょう

自分自身の仕事や成長にブレーキをかけているのは
意外に「自分自身の既成概念や思い込みです」

習慣には犠牲を用意し、継続させ、更に慣習には従わない」という
まず自分自身の足元と頭の中を整理することが
意外に成長の第一歩かもしれません

ただ、属しているだけなら
会社内スタンダードプアーかもしれないのです

さ～がんばましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

お盆もあけて早いもので、
一週間が経過しようとしております

お盆をあけると自分の中では「次年度モード」になり
何を、どうやって、をぐるぐる思考する状態になります

１６日から今日に至るまでとにかく外にでて
お茶を頂きまくっております

自分なりに感じることではありますが
皆、同じようなことを単調に行う事に疑問がでないのかな～と
方々で感じてなりません

１９日に両専務と下半期行動指針ｍｔｇを開いた時に
その前提で用意した資料を今に至るまで携帯し、訪問先や事あるごとに
裏面の資料内容に書き書きしている自分は何か「アホ」に見えることが
乗り込んでいる車のガラスに反射した自分で感じておりました

「やめるのは始めるよりも性質が悪い」

自分はそう感じております。
途中で投げ出すのならやらないほうがいいです

いろいろとお茶を頂きながら
経営について話すと必ず「人」の話になります

その中で「もったいない？」という言葉をちらほら聞きます

経営資源の中でも「人」は一番であることには違いはありません
その「人」がもったいない？
いわゆる余計な人に払う給金がという意味だと思いますが
だったら雇用などしなければいいのにと感じてなりません

ま、使えるか使えないかという意味が非常に濃いのでしょうが
「使える」ようにする事が一番でないでしょうか？

以前の自分と照らしあわせると何か余計に「さびしくなります」

経営の醍醐味は「自分も含めた成長を感じたり観察できる」事だとも
自分は感じますがどうでしょうか？

別にその地位に自身の成長のビジョナライズが見えないのであれば
成長著しい任せられる人材にバトン渡せばいいでないですか？と

それこそ「継栄ｘ経営」でもありはずです

おっと打合せの時間です
さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！