複雑化小林でございます
業務を複雑にしている要因とは何か？
・変革における統合性の欠如
・不明確な目標と目的
・非効率なコミュニケーション
・ナレッジマネジメントにおける経験不足
中でも
・非効率なコミュニケーションは非常に大事な点だな～と。
すべてを行う上で「やり取り」は人間が行うものであり
他の項目を「多面的な視点」に立ち、コミュニケーションを
リンクさせれば、数段に「効率」は上がるはずです
一番の問題が
重要な事より緊急なことの方が、優先されやすい傾向にある事だと。
コミュニケーションを一つの手段として
捉えるならば
「何をするべきか？」「それをどのように進めるべきか？」
を明確にし、
良い意思決定を可能にできるコミュニケーションの場を設けること
が効率を上げる一つであり、メールなり、紙ベースのものが
すべて人を通して、行うものである以上、すごく大事な事だと感じます
「人」を中心にすえて、効率を優先しそれを円滑に進める。
帰社時に本当に達成感を抱ける業務こそ、
「仕事」であると、自分は思います。
さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！！！
今日もあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！
長野・中野のお墓づくりは地元の石屋
自社職人一貫施工
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2007年6月 7日 07:27
