小林です

当社の社訓
「凡事徹底」

昼食時、
あるご住職様から痛い言葉
「小林君の会社は社員教育がよくできていると思う
だけど・・・
かなり温度差が有り、逆に挨拶の時など、一目で分るよね」

・・・。

主因はわかっているので、
手は打ってあるが、どうも掃除一つにしても
ばらつきがあるのは事実。

掃除なんて
簡単なんだけどな～。

ま、シンプルで
社訓ですから社訓。非常に大事です。それだけ。

やりたくなければ席も無くなる。
それだけです。

ま、基礎ができずに
向上なんて、
自分で自分を否定しているようなものですから

「継続は力です」

そうはいっても
最重要課題だな～。やりがいあるね！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛を持って闘う集団に磨きをかける！！！！！！！！
今日も明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です

当社の社訓
「凡事徹底」

昼食時、
あるご住職様から痛い言葉
「小林君の会社は社員教育がよくできていると思う
だけど・・・
かなり温度差が有り、逆に挨拶の時など、一目で分るよね」

・・・。

主因はわかっているので、
手は打ってあるが、どうも掃除一つにしても
ばらつきがあるのは事実。

掃除なんて
簡単なんだけどな～。

ま、シンプルで
社訓ですから社訓。非常に大事です。それだけ。

やりたくなければ席も無くなる。
それだけです。

ま、基礎ができずに
向上なんて、
自分で自分を否定しているようなものですから

「継続は力です」

そうはいっても
最重要課題だな～。やりがいあるね！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛を持って闘う集団に磨きをかける！！！！！！！！
今日も明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です

私の問題？
あなたの問題？

会社という組織では
その視点が曖昧になることが多々あります

自分自身もこの課題で
だいぶ成長と挫折を経験してタフガイとなっています

では、どう対処すればいいのか？

「喚起」しかありません

もちろん、
「会社は家族である」という自分の信念に反しない
アプローチです

だって
前述の部分で
すでに線引きができているのですから
あとは信念に従うだけ

昨日までの
神奈川出張で、はっきりと具体化した

「自分自身の内的問題のフィニッシュ」
「組織としての課題の焦点化と解決策」
「視点の創意」

さっそく本日の幹部mtgで
実践してみるといいですね～
今後が楽しみです。

で、
やはり時間は必要！成熟度合いも。

本当に４日間
お世話になった経営者の方々や
ケアマネージャーの方々・コンサルタントの方々には
いろいろな築きを頂いた

特に風呂での
築きは会社がいかに自分自身の利己で動いているかが
はっきりと掴め、感謝したい

「喚起」

堀之内先生有難うございました

で、
自分の内的成長にはやはりすごいものを感じた（少し自慢）

さ～がんばりましょう”！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団に磨きをかける！！！！！！！！
今日も明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！１

小林です

私の問題？
あなたの問題？

会社という組織では
その視点が曖昧になることが多々あります

自分自身もこの課題で
だいぶ成長と挫折を経験してタフガイとなっています

では、どう対処すればいいのか？

「喚起」しかありません

もちろん、
「会社は家族である」という自分の信念に反しない
アプローチです

だって
前述の部分で
すでに線引きができているのですから
あとは信念に従うだけ

昨日までの
神奈川出張で、はっきりと具体化した

「自分自身の内的問題のフィニッシュ」
「組織としての課題の焦点化と解決策」
「視点の創意」

さっそく本日の幹部mtgで
実践してみるといいですね～
今後が楽しみです。

で、
やはり時間は必要！成熟度合いも。

本当に４日間
お世話になった経営者の方々や
ケアマネージャーの方々・コンサルタントの方々には
いろいろな築きを頂いた

特に風呂での
築きは会社がいかに自分自身の利己で動いているかが
はっきりと掴め、感謝したい

「喚起」

堀之内先生有難うございました

で、
自分の内的成長にはやはりすごいものを感じた（少し自慢）

さ～がんばりましょう”！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団に磨きをかける！！！！！！！！
今日も明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！１

小林です

自分自身が今、
マーケットで幾らの価値があるのか？という
疑問を自分に突き詰めます

ま、感情が先行（自分の場合）するので
顔も精神も下向きになります・・・・・。

これは自分だけでなく
部下に対しても当てはめ、フォーマットなどを作成し
力量判断をする上でも、かなり効果的なツールです
（おまえ、これ選択しといて、
それを望むのはよく理解できてね～んだよという事実も生まれます）

自分でいうのもなんですが
管理という面では、直感的・客観的も含め
スキルが高いと自分で思ってます

実際、携帯USBには唸る位の
フォーマットやスキーム・ポートフォリオなどもありますが
実際、日の目を見るのはだいぶ先なものばかり。

現在、自社で取組んでいるのも
自分自身が３年前に構築したスキームなどで・・。
（ま、その速度で良いですよ・きっと・・）

そんな自分の価値を判断する時、
感情とは別で「いかんな～この程度では・・・・」と
アンテナを張り巡らせる訳です

鈍りが生じない為に
アンテナを張っているのに、それ事体が鈍ってたり（方向性が・・）。

鈍る時期も必要なのに
水面下ではいいのかよ～と自問自答・・
自問自答するから、又、鈍る。

でも、ついている方ですか？と
聞かれたたら
「はい、ついてます。というより運だけで活きてます」と
応えられる自分である意味、大物？（アホか・・）

でも、
左腕の言葉には考え深いものがあります
「実感できるじゃないですか？うちの会社は
なかなか働いている人間が実感できるってのは無いですよ」

鈍りも自分か・・・・。
いい部下いるな～！

て、いう事で
明日から４日間神奈川出張です。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！