小林です。

東京にて

ある事で、
ここの処きています
準備が必要になってきました

ふ～。

この所
いい感じでお馬鹿だったのに
やはり、許して頂けないようです

ふ～。

そんな事より
神尾・寺嶋さん
お誕生日おめでとう！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうも明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です。

東京にて

ある事で、
ここの処きています
準備が必要になってきました

ふ～。

この所
いい感じでお馬鹿だったのに
やはり、許して頂けないようです

ふ～。

そんな事より
神尾・寺嶋さん
お誕生日おめでとう！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうも明日もがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です。

解釈、
受け止め方により、ぜんぜんずれるもの。

俺が私がに
争点を言おうとまったく通じない

自分自身の
主眼で受け止め、まず、認め、自分の意見を伝えるが
これもこれで
自分のモラトリアムを含め
議論となるので、話したくなくなる

大体がこんな流れ
「何々じゃないんですか？」

だれも
レクチャー頼んでないよ

ではあるが、
「相手の立場に立ったら、こう感じます」
は非常に聞いていて、うん、うんと納得。

ここは日本だ。

アメリカ型自己主張も大事だが、
人の話に自分を入れる先入観というか？は
自分も特に気をつけようと感じた。

しかし、
俺が私は非常に多い。
又、だいたいは人が良く、
手際を良く、良好な感じを受けるが実は個人偏重だ。

チームワークこそ日本の真髄だと感じるが。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です。

解釈、
受け止め方により、ぜんぜんずれるもの。

俺が私がに
争点を言おうとまったく通じない

自分自身の
主眼で受け止め、まず、認め、自分の意見を伝えるが
これもこれで
自分のモラトリアムを含め
議論となるので、話したくなくなる

大体がこんな流れ
「何々じゃないんですか？」

だれも
レクチャー頼んでないよ

ではあるが、
「相手の立場に立ったら、こう感じます」
は非常に聞いていて、うん、うんと納得。

ここは日本だ。

アメリカ型自己主張も大事だが、
人の話に自分を入れる先入観というか？は
自分も特に気をつけようと感じた。

しかし、
俺が私は非常に多い。
又、だいたいは人が良く、
手際を良く、良好な感じを受けるが実は個人偏重だ。

チームワークこそ日本の真髄だと感じるが。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林です

ISO定期監査、無事終了。

管理責任者として
一回りスキルを上達させた担当者

監査員の方いわく、
「貴社に訪れると必ず新しいアイデアを
１つ２つ見つけ、非常に良好な組織運営を感じます」と。

素直に嬉しい。

顧客満足度の追求を指摘された際
気付いた事がある

それは「周知不足」
顧客満足度を向上させるには
目→口→感覚→思考→共有＋第３者の承認が一番大事だ。

この一連のプロセスで
口が最近、足りていないという事実に気付いた

経済情勢の話ばかり
備えも含め、話していた気がする、付け加えて哲学（笑）

結果はオーライであれ、
自分自身の是正処置である。

それに、
観察事項を４項目の指摘を頂き
「ま、次回まででも構いません」という言葉を頂いたが
担当者に
「すぐ、今、すぐ解決手法を考え、お送りするように」と指示。

担当者が
体系的に仕組みを見直し、最終会議後２時間で
ソリューションを計る。

「その意図は」の自分の口癖が
非常に個人、個人の成長につながり、時間的コミットが
格段に精度向上を果たしている

これからは
さらにミクロの追求をして、成長を促していく。

そんな事を振り返り
時点での、
一番の勝因は何？と
自分で帰り道、思考してみた

それは、
自分自身が一番、
後ろで構えていたから。が答え

とはいえ
理解度という点ではまだまだである。幅も！

ま、ごくろうさん！

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
愛をもって闘う集団にみがきをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！