小林でございます

明日は軽井沢マラソンに出場してきます

何事も慎重な私はチキン野郎ですので
入念に準備し、体創りをしてきました

後は「楽しみながら走るだけです」

妻には「楽しみながら、が一番苦手な事でしょ。ははは」と
ひと言。

とはいえ、最終調整を本日行う為、
まだ１８時前と早過ぎますが、会社を後にさせて頂きます
（そこのお前、社長だけ、ずるいと言わない様に）

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団にみがきをかける！！！あしたもがんばった！！！！！！！！

小林でございます

仕事には重要な事を強制力をもって行うという事が
「成果」を挙げるコツだと感じています

そのなかでも
「絶対的ｘ量＝時期」を問題と心得え実践しております

量は時期のものでなければ、続かないとも思います

中でも
仕事をしている上でどうしても量が集中してしまう事が
あるものです
意図的にか無意識にかは解りませんが、重なる時期が
存在するものです

その時期は「すごく学ぶ時期だ」と私は捕らえています

あたりまえな話ですが
「見直す事・無駄の見極め・効率性の確保」などは
日常の業務の中では非常に優先順位の低い案件です

ま、明日となり、手付かずという代物でもあるとも感じてます

自分のやり方ですが
月１日「検証日」にこのカテゴリーを盛り込むと
「数値」が乱れます（あくまで自分基準ですが・・・）

「数字（数値）」はこれだけ。業務フローはこれだけ。と
したほうが「前述（見直し・見極め・効率確保）」は
効果を発揮します

そこで
その前触れというますか、前提に知らず知らず（意図的に）の内に
「絶対的・量・時期」が重なりますので
その時期を過ぎたあたりがタイミングだと思い実行しています

確かにすぐできる事とできない事に分かれますが
「なにもしない事がいかに愚の骨頂か」はなにもしないと
後でしみじみと反省を交え、感じるものです

ですので
「絶対的・量・時期」の時は徹底してやりぬく事。
いうまでもなく「学ぶ機会の予兆」だと感じております

風邪を引いてから「治すか？」
風邪の予兆を感じてから「治すか？」
どちらかでもなく「予防」しておく事こそが「すべてだ」と思います。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！あしたもがんばった！！！！！！！

小林でございます

仕事には重要な事を強制力をもって行うという事が
「成果」を挙げるコツだと感じています

そのなかでも
「絶対的ｘ量＝時期」を問題と心得え実践しております

量は時期のものでなければ、続かないとも思います

中でも
仕事をしている上でどうしても量が集中してしまう事が
あるものです
意図的にか無意識にかは解りませんが、重なる時期が
存在するものです

その時期は「すごく学ぶ時期だ」と私は捕らえています

あたりまえな話ですが
「見直す事・無駄の見極め・効率性の確保」などは
日常の業務の中では非常に優先順位の低い案件です

ま、明日となり、手付かずという代物でもあるとも感じてます

自分のやり方ですが
月１日「検証日」にこのカテゴリーを盛り込むと
「数値」が乱れます（あくまで自分基準ですが・・・）

「数字（数値）」はこれだけ。業務フローはこれだけ。と
したほうが「前述（見直し・見極め・効率確保）」は
効果を発揮します

そこで
その前触れというますか、前提に知らず知らず（意図的に）の内に
「絶対的・量・時期」が重なりますので
その時期を過ぎたあたりがタイミングだと思い実行しています

確かにすぐできる事とできない事に分かれますが
「なにもしない事がいかに愚の骨頂か」はなにもしないと
後でしみじみと反省を交え、感じるものです

ですので
「絶対的・量・時期」の時は徹底してやりぬく事。
いうまでもなく「学ぶ機会の予兆」だと感じております

風邪を引いてから「治すか？」
風邪の予兆を感じてから「治すか？」
どちらかでもなく「予防」しておく事こそが「すべてだ」と思います。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！あしたもがんばった！！！！！！！

小林でございます

定期的に業務フロー（仕組み）の見直しは必然だと思います

先日、ある案件の精査時に「これもう古いな？」と感じました
ではありますが、そこが人間でして「緊急性」の低いものは
「後回し」になるものです。

そうこうしている内に一週間が経過し
頭の隅においていたものが、本日、偶然（必然です）にも
おる会社様にお伺いして、「はっ」となりました。

あった商品が無い→指示したはずだ→誰に→どうして無いんだ→
皆で探す→上司が怒る→従業員の皆さん（顔がこわばっている）
矛先は業者にも向けられる・・・「気が短いから・・・終了」。

ん、待てよとこれ、仕組みの問題だよな、単純に。

てことは、
従業員の皆さんは「怒られ損」以外何者でも無い。

業務及び商品管理フローが５Ｗ１Ｈに基き、仕組みとして
「機能」していなければいけない事が出来ていない
只、これだけ。「慣習化」の悪い「癖」が見直されていない。

ま、私自身もありました権力者なのか最終責任者なのかも混同し
「仕組み度外視」みたいな事
（当時の従業員さん、ごめんなさい。特に小林部長・・・とほほ）

で、ありますので
ちょうど一週間前の精査時課題の表面化を感じ
「７６時間の法則（７６時間以内に行わなければ一生行わない）」を
発動し、行いました。（只、やるだけです・・少し大げさ）

「怒る前にまず、仕組みを構築し、さらに怒るでなく、叱るにして
それでも仕組みが機能しなければ、責任当事者に感情入れまくりで怒る」
これでいきましょう。

まずは「トップがやるべきです」仕組みの初期段階は。
そうすれば「あ、やらなければとだれだって感じてくれます」

やはり「課題」って「シグナル」してくれるな～としみじみ感じたのと
怒ることの悪い側面をみた出来事でした。

私もありますが自分の感情で叱るのでなく、たとえ叱ったとしても
「わかってくれよな、お前の為なんだという気持ちをもって」
「さらに人を育てるという本質は外したらいけないと思います」

最終的には
「自分が同じグランドを走る事」になり、成長に支障をきたしまますから。

「人の前に仕組み・仕組みに心・人に心」これです絶対。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！あしたもがんばった！！！！！！！！

小林でございます

定期的に業務フロー（仕組み）の見直しは必然だと思います

先日、ある案件の精査時に「これもう古いな？」と感じました
ではありますが、そこが人間でして「緊急性」の低いものは
「後回し」になるものです。

そうこうしている内に一週間が経過し
頭の隅においていたものが、本日、偶然（必然です）にも
おる会社様にお伺いして、「はっ」となりました。

あった商品が無い→指示したはずだ→誰に→どうして無いんだ→
皆で探す→上司が怒る→従業員の皆さん（顔がこわばっている）
矛先は業者にも向けられる・・・「気が短いから・・・終了」。

ん、待てよとこれ、仕組みの問題だよな、単純に。

てことは、
従業員の皆さんは「怒られ損」以外何者でも無い。

業務及び商品管理フローが５Ｗ１Ｈに基き、仕組みとして
「機能」していなければいけない事が出来ていない
只、これだけ。「慣習化」の悪い「癖」が見直されていない。

ま、私自身もありました権力者なのか最終責任者なのかも混同し
「仕組み度外視」みたいな事
（当時の従業員さん、ごめんなさい。特に小林部長・・・とほほ）

で、ありますので
ちょうど一週間前の精査時課題の表面化を感じ
「７６時間の法則（７６時間以内に行わなければ一生行わない）」を
発動し、行いました。（只、やるだけです・・少し大げさ）

「怒る前にまず、仕組みを構築し、さらに怒るでなく、叱るにして
それでも仕組みが機能しなければ、責任当事者に感情入れまくりで怒る」
これでいきましょう。

まずは「トップがやるべきです」仕組みの初期段階は。
そうすれば「あ、やらなければとだれだって感じてくれます」

やはり「課題」って「シグナル」してくれるな～としみじみ感じたのと
怒ることの悪い側面をみた出来事でした。

私もありますが自分の感情で叱るのでなく、たとえ叱ったとしても
「わかってくれよな、お前の為なんだという気持ちをもって」
「さらに人を育てるという本質は外したらいけないと思います」

最終的には
「自分が同じグランドを走る事」になり、成長に支障をきたしまますから。

「人の前に仕組み・仕組みに心・人に心」これです絶対。

さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！あしたもがんばった！！！！！！！！