小林でございます

ある研究によると
意識思考は脳全体の３％のみ
使われているとか？

全体を100％とすると
すごく可能性は無限ですね

昨夜　フランクル意味への意思
を読みながら　トレーニングの予習を音声レコーダーで聞きつつ
可能性についても思考しておりました

読み、聞き、思考する

継続しているとできるものですね！

＾やすらぎあん＾小林弘和

小林でございます

ある研究によると
意識思考は脳全体の３％のみ
使われているとか？

全体を100％とすると
すごく可能性は無限ですね

昨夜　フランクル意味への意思
を読みながら　トレーニングの予習を音声レコーダーで聞きつつ
可能性についても思考しておりました

読み、聞き、思考する

継続しているとできるものですね！

＾やすらぎあん＾小林弘和

小林でございます

1日は
いつも通り　会議三昧です

ふ～今日の会議は・・・・・でした

さて
今期は成長力提起と位置ずけまして
スタッフに外部研修機会を多く　用意して実行しています

もちろん
年間教育計画に則っているのも
ありますし
自分自身が肌で触れ　突然
これはだれだれにという具合に　焦点と目的を持ち　
成長する機会提供をしております

その上で　
事後レポート等を拝見していても　
しっくりする内容が書かれており
確認という点でも検証している次第であります

人は同じ環境では
視野というものが狭くなりがちです

これを自分自身のものでという点で
事を進めていくのには
弊害はでませんが
チームでとなると話は別です

包括力　協調性という点で
いきずまりが生じる事があり

それに応じるように
自分なりの視立ではありますが
結論的に　その弊害が生じた時　立ち止り困るのは
その本人でしかありません

そうならない為にも
組織的に機会を講じていく必要性があると感じています

もちろん自分のものにし
組織に落とせるには時間が必要でしょう？

ですが
気ずくか？気ずかないか？によって
後に大きな何か？が顕在化してくるはずです

だからこそ
経営者としてしっかりステージは創り上げていきたいです

「企業は人なり」　なのですから

やすらぎあん＾小林弘和＾

小林でございます

1日は
いつも通り　会議三昧です

ふ～今日の会議は・・・・・でした

さて
今期は成長力提起と位置ずけまして
スタッフに外部研修機会を多く　用意して実行しています

もちろん
年間教育計画に則っているのも
ありますし
自分自身が肌で触れ　突然
これはだれだれにという具合に　焦点と目的を持ち　
成長する機会提供をしております

その上で　
事後レポート等を拝見していても　
しっくりする内容が書かれており
確認という点でも検証している次第であります

人は同じ環境では
視野というものが狭くなりがちです

これを自分自身のものでという点で
事を進めていくのには
弊害はでませんが
チームでとなると話は別です

包括力　協調性という点で
いきずまりが生じる事があり

それに応じるように
自分なりの視立ではありますが
結論的に　その弊害が生じた時　立ち止り困るのは
その本人でしかありません

そうならない為にも
組織的に機会を講じていく必要性があると感じています

もちろん自分のものにし
組織に落とせるには時間が必要でしょう？

ですが
気ずくか？気ずかないか？によって
後に大きな何か？が顕在化してくるはずです

だからこそ
経営者としてしっかりステージは創り上げていきたいです

「企業は人なり」　なのですから

やすらぎあん＾小林弘和＾