点の案件を線につなぐ。

これが全てです。後は責任者の確率など。
せっかく「投資」したのに「費用対効果」の出が悪いのは
点の発想しか無いからでしょうか

構想があり、段階を経て、検証修正し、目的を遂げる。
構想はいいのですが「段階」でつまずきます

あるすごい人に「一歩前にでてる人には半歩前を示せる人」が「必要だ」と。

そんな言葉に阪急電鉄の創業者「小林一三」の言葉
「世の中で、百歩先の見える者は変人扱いをされる。五十歩先の見える者の多くは犠牲者になる。　ただ一歩先の見える者のみが成功者となるのだ。」
　　　　↓↓↓↓↓↓↓↓
http://seminar.econ.keio.ac.jp/komuro/sisouka/048.html

「悩む」など等という時間の無駄はしません。

「結果を出すには今まで以上の仕事を
　　　　　　　　　　　　　しなければならないのです」

「自ら手を挙げ、案を用い、時間軸でのコミットを示した上で自らの要求を述べるか」
「まず結果をだし、それが功績として周知の事実であるから
要求をのべるか」

「人間は自分中心にしか考えられません」が
「ぶら下がりや横並び」は厳に戒めるべきです
チームワークとしてでなく、人としてですが

この所「人材」と「未来ビジョン」のみ考えます。

事実、「入りを計りて、出を制す」の「入りを計れれば」
すごくシンプルなのですがね。
「危機感が無いか、あっても場当たり的わがまま」か

「沸々と湧いてくるモノにふたをして」

本日の達成度「100億分の0.66」明日は待ってくれない
あしたもがんばった！

業務終了後、「飲み」に！
場所は「小布施町のトミーズ」

過去の経験から「仕事に話」はしないようにしていたが・・
やはり「仕事ｘ業務」が中心に・・
でるは出るは「本音」が！

酒の力って・すごいなと感じえる。
サブリーダーの話は客観的に捉えていて・うんうんと！
確かに「仕事」は寝てる時間より多い。

いかに前にも書いたが「課題意識と共有」を成すか。
チームワークを発揮しないと目標も成しえない
この部分が脆弱な所でも、あったのでいい兆候。

「酒の席でなく、全体会議の場で」との発言が表している

「全体会議時、活発な意見をと言っても皆、下を向いてる
発言する人間も限られるので、時宜録をテープレコーダに
して専務から上げてもらうので社長の出席は２回に一回に
してください。社長が全部ソリューション（解決）を指示
するので、独演会みたいなので」

まず、やってみよう。これですので前進の一歩になるように
やりましょう。

只只、お客様の為に！達成度「100億分の0.67」
明日は待ってくれない。あしたもがんばった｝！！

業務終了後、「飲み」に！
場所は「小布施町のトミーズ」

過去の経験から「仕事に話」はしないようにしていたが・・
やはり「仕事ｘ業務」が中心に・・
でるは出るは「本音」が！

酒の力って・すごいなと感じえる。
サブリーダーの話は客観的に捉えていて・うんうんと！
確かに「仕事」は寝てる時間より多い。

いかに前にも書いたが「課題意識と共有」を成すか。
チームワークを発揮しないと目標も成しえない
この部分が脆弱な所でも、あったのでいい兆候。

「酒の席でなく、全体会議の場で」との発言が表している

「全体会議時、活発な意見をと言っても皆、下を向いてる
発言する人間も限られるので、時宜録をテープレコーダに
して専務から上げてもらうので社長の出席は２回に一回に
してください。社長が全部ソリューション（解決）を指示
するので、独演会みたいなので」

まず、やってみよう。これですので前進の一歩になるように
やりましょう。

只只、お客様の為に！達成度「100億分の0.67」
明日は待ってくれない。あしたもがんばった｝！！

事業を発展させていくうえで
重要な「ヒューマンリソース（人的資源）」

これは今、もってウエイトの非常に高い「課題」です
まず、募集が少ない・厳選しても・７対３の確立
まず・言葉使いからして「友達の域」

よく知り合いの経営者には聞くが当社も同様である
問題は「本人の為に是正しても、うるさい程度」である

この先、どういう人生を送るのか真剣にシンキングすれば
自然と変るはず。もっとも「真剣に考えているはずない」が・・・・

これは会社に組織にとっても非常に困る。
お客様との商談時に出るので・何故ならそれが普通なのだ

「場当たり的、労務構成を新め、人材教育、接客力を高める
長期的・組織的戦略の時期」である

正直、一番気の重い業務である。まず「忍耐力」が必要。
更に「組織でロジック（枠）を作るので自分一人が躍起に
なっても継続できない」ここが頭が痛い。

ようはナンバー２が鬼になり、「一挙手、一言動」
逐一、うるさく「言い続ける」のだ。

生産部は向上させるだけなのでいい。
課題のある「者」もいるが、当事者意識に欠ける
でも、エンパワーメント（任せる）者が信頼における

単に「短所をカバーできる者にの役割を任せる」だが、
そいつも大変だ。
「上が変らなければ、一生懸命やっても、その横であいも
変らずの言動で更にその横に上の人間がいれば」
ばかばかしくなる気持ちはわかる

正直、爆発しそうだ。
「てめ～余計な手間増やすんじゃね～」基本だろ基本！
ま、シンプルにだめなら、削除するだけだが！

教育は一番大事な事です。将来、自分が「誰かの父になり
母になり、わが子に自分の人生の選択肢を与えてやれる」
貧困に苦しまずに済むし、円滑な人間関係も築ける

だれも「見ためや外観で人を図らない、人間として
挨拶、礼儀、言動など凛とした物が形成されていて
行動できる人間」かで「後に自分に帰ってくる」

「健全な精神に健全な魂が宿る」
ちょっと熱くなってしまいました。でも大事な事です
「一人では生きていけません」行いはぎょうであります」

達成度「100億分の0.66」明日は待ってくれない！
あしたもがんばった！！！

事業を発展させていくうえで
重要な「ヒューマンリソース（人的資源）」

これは今、もってウエイトの非常に高い「課題」です
まず、募集が少ない・厳選しても・７対３の確立
まず・言葉使いからして「友達の域」

よく知り合いの経営者には聞くが当社も同様である
問題は「本人の為に是正しても、うるさい程度」である

この先、どういう人生を送るのか真剣にシンキングすれば
自然と変るはず。もっとも「真剣に考えているはずない」が・・・・

これは会社に組織にとっても非常に困る。
お客様との商談時に出るので・何故ならそれが普通なのだ

「場当たり的、労務構成を新め、人材教育、接客力を高める
長期的・組織的戦略の時期」である

正直、一番気の重い業務である。まず「忍耐力」が必要。
更に「組織でロジック（枠）を作るので自分一人が躍起に
なっても継続できない」ここが頭が痛い。

ようはナンバー２が鬼になり、「一挙手、一言動」
逐一、うるさく「言い続ける」のだ。

生産部は向上させるだけなのでいい。
課題のある「者」もいるが、当事者意識に欠ける
でも、エンパワーメント（任せる）者が信頼における

単に「短所をカバーできる者にの役割を任せる」だが、
そいつも大変だ。
「上が変らなければ、一生懸命やっても、その横であいも
変らずの言動で更にその横に上の人間がいれば」
ばかばかしくなる気持ちはわかる

正直、爆発しそうだ。
「てめ～余計な手間増やすんじゃね～」基本だろ基本！
ま、シンプルにだめなら、削除するだけだが！

教育は一番大事な事です。将来、自分が「誰かの父になり
母になり、わが子に自分の人生の選択肢を与えてやれる」
貧困に苦しまずに済むし、円滑な人間関係も築ける

だれも「見ためや外観で人を図らない、人間として
挨拶、礼儀、言動など凛とした物が形成されていて
行動できる人間」かで「後に自分に帰ってくる」

「健全な精神に健全な魂が宿る」
ちょっと熱くなってしまいました。でも大事な事です
「一人では生きていけません」行いはぎょうであります」

達成度「100億分の0.66」明日は待ってくれない！
あしたもがんばった！！！