に差し掛かる。そんな時にジャジをする。
自分は結果に対して変化が現れていなければフエーズにはならないと感じている。ま、あたりまえのことだが、今日は重い
決断をした、この先も必要であろう人材に区切りを言った
遅すぎたのかも知れない、わかっていたが姿勢が模範になる人は精神文化産業である限り必要だ
以前、妻に「お父さんは自分以外は信じない、自分と全っく
違う人間か全っく同じ人間をそばにおきなさい」と言われた
事がある。いろいろな部分で衝突したが一番近い存在でも
あった。人間くさい所はそっくりだ。先を考えてはいたが
頼りすぎてもいた。本当にご苦労様でした。
陰ながら支えてくれてありがとう！
「重いのはそれだけ想いから」すこしメルヘン！
でも、明日は待ってくれない、やるのみ！
あしたもがんばった！！

決断は日常の業務の中で多々迫られます
当社のような零細企業はマニュアルはアドバイス程度の
物でしかなく、当事者がお客様視点で物事を図れば
ソリューションは出てくるはずです。問題は「ジャジ」する
今、この場でしないと後では物事が「肥大」するだけです
わからないものには「声を荒げても」言い続ける
先日もそんな場面がありましたが、当社の「神尾」が
「そこまで言わなくても」と場を一端、止めました。
いい事です。厳しい中でも同じ職場の人間を「思いやる」
気持ちの表れです。横のベクトルがあればメンタル敵にも
強靭なチームワークが生まれます。人間くさくていいんです
当社の生産施工部隊は変りました。リーダーの「まだまだ」
ですもいい予兆です。営業部も変化のラインにいます
考えるでなく、「感じる」で行ってほしい。お客様の立場で
「感じれば」答えは出ます。よくても悪くても、今、
「決断」する。朝礼暮改でもいい。信念さえ崩さなければ！
今から「名古屋」！明日もがんばっ！

決断は日常の業務の中で多々迫られます
当社のような零細企業はマニュアルはアドバイス程度の
物でしかなく、当事者がお客様視点で物事を図れば
ソリューションは出てくるはずです。問題は「ジャジ」する
今、この場でしないと後では物事が「肥大」するだけです
わからないものには「声を荒げても」言い続ける
先日もそんな場面がありましたが、当社の「神尾」が
「そこまで言わなくても」と場を一端、止めました。
いい事です。厳しい中でも同じ職場の人間を「思いやる」
気持ちの表れです。横のベクトルがあればメンタル敵にも
強靭なチームワークが生まれます。人間くさくていいんです
当社の生産施工部隊は変りました。リーダーの「まだまだ」
ですもいい予兆です。営業部も変化のラインにいます
考えるでなく、「感じる」で行ってほしい。お客様の立場で
「感じれば」答えは出ます。よくても悪くても、今、
「決断」する。朝礼暮改でもいい。信念さえ崩さなければ！
今から「名古屋」！明日もがんばっ！

組織として顧客満足を引き上げにも、どんな場面でも
「人」は経営資源の中の投資利回りでみても、
大博打的な側面がある。手の前に「口」のでる社員を
いかに有益にするか「動く集団」にしなければいけない。
ま、シンプルに動かん奴は排除するのが一番だがこれは
イタチゴッコになるので、根気よく教えるように心掛けるが
正直、「血の毛が引く時」が多々ある。
働く意義や達成感がないから「労働」になる。
「労働は愚痴や不満のみ」経験則やゴシップネタが基準だ
考える問題でもなくシンプルなのでたやすいが、感情を入れれば、この「ただ飯食らいが」っとね！
最近、自身に微妙な変化が。人から「方法論」などを聞いてもなんとも想わなくなりました。その人間が「どんな成果を
自分で上げているのか」聞いても「人は人」自分で率先して
「感じ行動」すればいいだけなので。
明日もがんばった！！！

組織として顧客満足を引き上げにも、どんな場面でも
「人」は経営資源の中の投資利回りでみても、
大博打的な側面がある。手の前に「口」のでる社員を
いかに有益にするか「動く集団」にしなければいけない。
ま、シンプルに動かん奴は排除するのが一番だがこれは
イタチゴッコになるので、根気よく教えるように心掛けるが
正直、「血の毛が引く時」が多々ある。
働く意義や達成感がないから「労働」になる。
「労働は愚痴や不満のみ」経験則やゴシップネタが基準だ
考える問題でもなくシンプルなのでたやすいが、感情を入れれば、この「ただ飯食らいが」っとね！
最近、自身に微妙な変化が。人から「方法論」などを聞いてもなんとも想わなくなりました。その人間が「どんな成果を
自分で上げているのか」聞いても「人は人」自分で率先して
「感じ行動」すればいいだけなので。
明日もがんばった！！！