小林でございます

お盆もあけて早いもので、
一週間が経過しようとしております

お盆をあけると自分の中では「次年度モード」になり
何を、どうやって、をぐるぐる思考する状態になります

１６日から今日に至るまでとにかく外にでて
お茶を頂きまくっております

自分なりに感じることではありますが
皆、同じようなことを単調に行う事に疑問がでないのかな～と
方々で感じてなりません

１９日に両専務と下半期行動指針ｍｔｇを開いた時に
その前提で用意した資料を今に至るまで携帯し、訪問先や事あるごとに
裏面の資料内容に書き書きしている自分は何か「アホ」に見えることが
乗り込んでいる車のガラスに反射した自分で感じておりました

「やめるのは始めるよりも性質が悪い」

自分はそう感じております。
途中で投げ出すのならやらないほうがいいです

いろいろとお茶を頂きながら
経営について話すと必ず「人」の話になります

その中で「もったいない？」という言葉をちらほら聞きます

経営資源の中でも「人」は一番であることには違いはありません
その「人」がもったいない？
いわゆる余計な人に払う給金がという意味だと思いますが
だったら雇用などしなければいいのにと感じてなりません

ま、使えるか使えないかという意味が非常に濃いのでしょうが
「使える」ようにする事が一番でないでしょうか？

以前の自分と照らしあわせると何か余計に「さびしくなります」

経営の醍醐味は「自分も含めた成長を感じたり観察できる」事だとも
自分は感じますがどうでしょうか？

別にその地位に自身の成長のビジョナライズが見えないのであれば
成長著しい任せられる人材にバトン渡せばいいでないですか？と

それこそ「継栄ｘ経営」でもありはずです

おっと打合せの時間です
さ～がんばりましょう！！！会社は軍隊でいい！！！！！
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！