【2010年3月】の記事なぜ
小林でございます
１日はオール会議
会議もコストがかかる事ですので
時間を 策定ルール通りに運用していきたいのですが
なかなか どうして 時間を要します
やはり効率を目指していくと
非効率になり 改善や思考をいれ 目的との整合を
繰り返して スタートに戻る
そして
又 始まる こんなところでしょうか・・・
ま 本質がずれずれの
仕事した気分症候群になるよりは 少しはマシですか？
あくまで少しですけどね
「お客様の為に
どのようなサービスが提供できるか？をもっと掘り下げないといかんと」
を
毎度の事ながら話します
もっとなぜ？を
繰り返し繰り返し自分に投げかけていく努力と共に。
これ自体
会議の質同様にスパイラル状の成長でしょう
息の長～い・・・
非常に前向きな試みでいいですよね！
＾やすらぎあん＾小林 弘和
長野・中野のお墓づくりは地元の石屋
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