小林でございます

筋トレを週３で行っている中で
プログラムを「浅くから深く」にチェンジしたと
以前　お書きしました

深くをトレーニングしていると
ある事に気ずいたのです

深くを継続していると
通常　使用する筋肉とは異なる部位を鍛える必要性が
出てきます

その部位を鍛えていると
間接も含め　通常とは異なる動きを求められるので
体が拒否反応を起こします

無意識レベルでの身体機能が
働いて　体を守ろうとするのです

いわゆる
「生存を守る為の反応」

これを客観的に視覚として
確認できるのは　すごいな～と毎回　感じます

これを克服するというか
閾値を上げれる事ができれば　意識レベルでのリスク許容量を
上げる事につながると　自分なりににらんでいます

４年前に初めた
筋トレ当初目的につながりつつある
現状に嬉しさひとしおであります

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

ある一面だけ
を視てすべてを判断しない

たとえば
医者に「小林さん　あなた頭が悪いですね」と
言われる

「そうか　やはり俺は頭が悪いのか？」と頷き
それを上司に伝える

その報告を受けた上司が
事あるごとに「小林は頭が悪いからな～」と　
すべてにその事柄を当てはめる

で
短縮もなければ延長もなし・・となる

ま、
そんな単調な人いるのか？どうかは置いといて

仮に
うるさい部下がいた場合
うるさく捲し立てる言葉は本来　何を指しているのか？位な
言葉だけの一面を感情を廃し　考察する幅も必要になる

更に
マネジメント現場では
あらゆるツールなるものが存在する

そして
その成長ツールを自社にて採用する事は多々ある
　
ではあるが
出てくる結果は限定したものであり　そこからどう創造するか？という
頭ストレッチが非常に大切だと感じる

同様に会話でもそうだ

一面で人を図る　事を図る
は
いつも自分の隣に置いておき
検証するべき有効なツールだと確信している

ちなみに
小林は頭が悪い、は疑う余地のない紛れもない事実だ（＾＾）

そんな小林が率いる組織
ウ～ガクガク　ぶるぶる　こ・・こ・・こわい

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

ある一面だけ
を視てすべてを判断しない

たとえば
医者に「小林さん　あなた頭が悪いですね」と
言われる

「そうか　やはり俺は頭が悪いのか？」と頷き
それを上司に伝える

その報告を受けた上司が
事あるごとに「小林は頭が悪いからな～」と　
すべてにその事柄を当てはめる

で
短縮もなければ延長もなし・・となる

ま、
そんな単調な人いるのか？どうかは置いといて

仮に
うるさい部下がいた場合
うるさく捲し立てる言葉は本来　何を指しているのか？位な
言葉だけの一面を感情を廃し　考察する幅も必要になる

更に
マネジメント現場では
あらゆるツールなるものが存在する

そして
その成長ツールを自社にて採用する事は多々ある
　
ではあるが
出てくる結果は限定したものであり　そこからどう創造するか？という
頭ストレッチが非常に大切だと感じる

同様に会話でもそうだ

一面で人を図る　事を図る
は
いつも自分の隣に置いておき
検証するべき有効なツールだと確信している

ちなみに
小林は頭が悪い、は疑う余地のない紛れもない事実だ（＾＾）

そんな小林が率いる組織
ウ～ガクガク　ぶるぶる　こ・・こ・・こわい

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

朝一店舗チェック　　その後　現場へ

この時期の雨は
一つひとつ　暖かくなる気配があり　何か？躍動感を感じるのは
自分だけか？

天候は優れなくても
弊社理念・精神は妥協しない

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

朝一店舗チェック　　その後　現場へ

この時期の雨は
一つひとつ　暖かくなる気配があり　何か？躍動感を感じるのは
自分だけか？

天候は優れなくても
弊社理念・精神は妥協しない

＾やすらぎあん＾小林　弘和