小林でございます

「自らの頭で考える」

極めて重要な事だ

時間という制約がある中で　頭をひねる

問題なんて結論からいえば　
真剣に考えている振りをしているしかない

心理的にはこうだ
「ぼくちゃんは非常に苦しんでいる　だからできないよ」

まずもって
自らの心中を第３者に話すという行為はこれに該当する

このようなスタンスであると
ひろげるという動作が非常に重要になってくる

「良く話しを聞き　何が原因であるか？を特定させ　又　羅列させ文字にし
どの部位が本質なのか？そして焦点する問題はどこであり　
その周囲問題はどう結論ずけるのか？」を繰り返し　行う

要は気ずかせる事
そしてアポローチを手法として　提示する事

一番　してはいけない事は
効果を求める事

効果とは波のようなもの
押しては返し　又　返しては押す

この場面では
偶然を使う技量が非常に大切である　だから効果は求めない

結果
管理層のスキルが問われる

自分なりにだが
社員教育は新たな場面に入っていると認識している

だからこそ
人的リソースを多チャネルでサポートしていく

まさしく
「知的怠情」をしている暇はない

言い換えれば
ここだけにパワーソースを注入すればいいのだ

経営資源の人以外のものは
仕組みでなんとかなる　

今朝　朝礼後
あるスタッフに向けてアプローチをした　
伸びる人材だからこそ　伸ばすに集約させる

確かに本人も知的怠情だろう
でも
気ずけるのある　修正できるのである　そこを資本論理で行うと
バランスが崩れる　

組織の前に家庭マネジメントだ
最初からできる奴なんていない　できるようにしていくのである

結果　
できるようになるのである
人の気持ちになれない奴がお客様の気持ちは理解できない

「会社は家族　社員は子供　社長は父であり母」

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

「自らの頭で考える」

極めて重要な事だ

時間という制約がある中で　頭をひねる

問題なんて結論からいえば　
真剣に考えている振りをしているしかない

心理的にはこうだ
「ぼくちゃんは非常に苦しんでいる　だからできないよ」

まずもって
自らの心中を第３者に話すという行為はこれに該当する

このようなスタンスであると
ひろげるという動作が非常に重要になってくる

「良く話しを聞き　何が原因であるか？を特定させ　又　羅列させ文字にし
どの部位が本質なのか？そして焦点する問題はどこであり　
その周囲問題はどう結論ずけるのか？」を繰り返し　行う

要は気ずかせる事
そしてアポローチを手法として　提示する事

一番　してはいけない事は
効果を求める事

効果とは波のようなもの
押しては返し　又　返しては押す

この場面では
偶然を使う技量が非常に大切である　だから効果は求めない

結果
管理層のスキルが問われる

自分なりにだが
社員教育は新たな場面に入っていると認識している

だからこそ
人的リソースを多チャネルでサポートしていく

まさしく
「知的怠情」をしている暇はない

言い換えれば
ここだけにパワーソースを注入すればいいのだ

経営資源の人以外のものは
仕組みでなんとかなる　

今朝　朝礼後
あるスタッフに向けてアプローチをした　
伸びる人材だからこそ　伸ばすに集約させる

確かに本人も知的怠情だろう
でも
気ずけるのある　修正できるのである　そこを資本論理で行うと
バランスが崩れる　

組織の前に家庭マネジメントだ
最初からできる奴なんていない　できるようにしていくのである

結果　
できるようになるのである
人の気持ちになれない奴がお客様の気持ちは理解できない

「会社は家族　社員は子供　社長は父であり母」

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

「痛みがなければ成長は無い」

筋トレの際
トレーナーに言われる一言であります

部下を
いじめる事がなくなったここ数年・・・（苦笑、、、ガクガクぶるぶる）冗談ですよ！

自らの肉体をいじめ
重たいダンベルを投げたくなる衝動に駆られる中
「no pain no grow」　非常に響く言葉です

言葉自体に力がありますので
母国語で言われるより　やる気が高まるのはなぜでしょう？

などと思考しながら
すべてに共通する言葉だと感じています

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

「痛みがなければ成長は無い」

筋トレの際
トレーナーに言われる一言であります

部下を
いじめる事がなくなったここ数年・・・（苦笑、、、ガクガクぶるぶる）冗談ですよ！

自らの肉体をいじめ
重たいダンベルを投げたくなる衝動に駆られる中
「no pain no grow」　非常に響く言葉です

言葉自体に力がありますので
母国語で言われるより　やる気が高まるのはなぜでしょう？

などと思考しながら
すべてに共通する言葉だと感じています

＾やすらぎあん＾小林　弘和

小林でございます

自分の領域って・・・
などと
思考した事ありませんか？

創業して２年目に
初店舗を出店した際　当時の地主様に
「創業10年生き残る確率は10％　後90％はつぶれる」と
契約印を捺印する際に教えて戴いた事があります

10年経過し　
地主様に「おかげさまで10年頑張りました」と伝えると
30年生き残る確率は・・・と
内心「終わりないじゃん」と感じましたが
今になれば　「その通りだな～」と感じる次第です

自分なりにですが
やはり創業者は人心を把握するの下手だと
自分も含め感じます・・（自分だけかもしれません）

ですので
自分の強みと弱みを客観的に把握しておく必要があると。

その領域をしっかり認識し
継続していくことが極めて重要だと

先日ですが
何気なく施工リーダーに放った言葉に
左腕が
「それだと忽ち険悪な状態になりますよ？」と教えてくれ
はっと我に還った事がありました

そうです
俺が俺がを出しすぎたのです・・・（＾＾：）

結果
領域解ったふり
しているだけじゃん小林・・・でも認識はしているので許そう（。。：）

＾やすらぎあん＾小林　弘和