小林でございます

何でそんなこともできないのか？　何回やれば捉えどころがわかるの？
これとこれ、お願いしますね？え、ぜんぜん違うよ、これ？

同じ仕事でも
人によってだいぶ質の違いがでるものです

自分のスタイルはとにかく経験してみて
それで自分がどう感じたか、何を次にやればいいのか、という
委譲スタイルであります

最初からこのスタイルですので
ついてこれない方は確かに存在します

ですが、同じ時間の中で
指示された仕事を無難にこなすのと、視点を少し変える癖を身につけ
指示された仕事→バリュー（付加）付け→最適な手段の提示、
これを提出できるとしたらどうでしょう？

評価の問題ではなく
あきらかに個人としての「競争力」が向上するはずであります

この積み重ねは「競争力」として「資質」に変わり
結果として評価やポジションを意図して模索できるようになるはずです

ですが、稀な例でもあります

そこまでしなくても、何でそこまでする必要があるのか、
で大体は変化を嫌うからであります

非常に残念なことです

変化などは感じるか？どうかでなく主体的に仕向けた
結果でしかないのです

後で
「あ、そうか？あれはこの為に用意されていたものなんだなと」
感じる時が必ず来るはずです

これに必要なことが
「活かすに焦点を当て続ける」と
「途中で断念するなら止めるなら最初からやらない事」だと信じております

会社として組織として「社員力」が一部でも劣っているのは
経営者である自分の「力量不足」以外なんでもありません

ここ２，３日は以前に増して
タイトなスケジュールな為、イライラが募りました

そのイライラの中で「これは本当に身になる仕事か？」
「自分自身がやらざる仕事なのか？」と事の本質を見据えながら
「一過性」で終了させない仕組み創りと「焦点」に頭を切替え
同じ轍は絶対踏まないと思案していた次第であります」

「活かすに焦点をあてる」
その次に見えているものを続けていきましょう！！！

さ～がんばりましょう”””会社は軍隊でいい”””””
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

何でそんなこともできないのか？　何回やれば捉えどころがわかるの？
これとこれ、お願いしますね？え、ぜんぜん違うよ、これ？

同じ仕事でも
人によってだいぶ質の違いがでるものです

自分のスタイルはとにかく経験してみて
それで自分がどう感じたか、何を次にやればいいのか、という
委譲スタイルであります

最初からこのスタイルですので
ついてこれない方は確かに存在します

ですが、同じ時間の中で
指示された仕事を無難にこなすのと、視点を少し変える癖を身につけ
指示された仕事→バリュー（付加）付け→最適な手段の提示、
これを提出できるとしたらどうでしょう？

評価の問題ではなく
あきらかに個人としての「競争力」が向上するはずであります

この積み重ねは「競争力」として「資質」に変わり
結果として評価やポジションを意図して模索できるようになるはずです

ですが、稀な例でもあります

そこまでしなくても、何でそこまでする必要があるのか、
で大体は変化を嫌うからであります

非常に残念なことです

変化などは感じるか？どうかでなく主体的に仕向けた
結果でしかないのです

後で
「あ、そうか？あれはこの為に用意されていたものなんだなと」
感じる時が必ず来るはずです

これに必要なことが
「活かすに焦点を当て続ける」と
「途中で断念するなら止めるなら最初からやらない事」だと信じております

会社として組織として「社員力」が一部でも劣っているのは
経営者である自分の「力量不足」以外なんでもありません

ここ２，３日は以前に増して
タイトなスケジュールな為、イライラが募りました

そのイライラの中で「これは本当に身になる仕事か？」
「自分自身がやらざる仕事なのか？」と事の本質を見据えながら
「一過性」で終了させない仕組み創りと「焦点」に頭を切替え
同じ轍は絶対踏まないと思案していた次第であります」

「活かすに焦点をあてる」
その次に見えているものを続けていきましょう！！！

さ～がんばりましょう”””会社は軍隊でいい”””””
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

１６日は朝５時半から、フル稼働。

ちょうど１１時半くらいでしょうか
港区の業者様担当者様から
「小林さん長野新潟で大きな地震あったそうですよ」と
「飯綱町と中野町が被害が大きいそうで・・・」。青ざめました

現場施工班は、支店事務員さんは、営業マンは、
でも携帯が無い。
しかも今、部屋を使用中で携帯取りに行けない・・・

と、小林さん「公衆電話でかけたらいいですよ」
「きっと回線空いてるはずです」と有難いお言葉を頂き
ダッシュ。

両専務・各現場リーダー・支店・及び自宅に電話
後の報告で「すべて大丈夫です」の声に肩の力が抜けました

いまだ
お客様の墓石倒壊が無いか、ご自宅は無事か？がありますので
その場ですぐに指示、会社全体でエリアの被害状況を調査
２エリアでは被害は確認されず、後は少しですので
本日も全業務を中止して被害調査にあたりたいと思います

帰路の新幹線も一時間遅れ、自然の力、天災の脅威を
改めて感じた次第です

それ以外にも「危機管理」フローの仕組みが皆無に等しいことに
気付き、本日、着手し全体共有したいと思います

新潟・長野で被災された方々に心より哀悼申し上げます

小林でございます

１６日は朝５時半から、フル稼働。

ちょうど１１時半くらいでしょうか
港区の業者様担当者様から
「小林さん長野新潟で大きな地震あったそうですよ」と
「飯綱町と中野町が被害が大きいそうで・・・」。青ざめました

現場施工班は、支店事務員さんは、営業マンは、
でも携帯が無い。
しかも今、部屋を使用中で携帯取りに行けない・・・

と、小林さん「公衆電話でかけたらいいですよ」
「きっと回線空いてるはずです」と有難いお言葉を頂き
ダッシュ。

両専務・各現場リーダー・支店・及び自宅に電話
後の報告で「すべて大丈夫です」の声に肩の力が抜けました

いまだ
お客様の墓石倒壊が無いか、ご自宅は無事か？がありますので
その場ですぐに指示、会社全体でエリアの被害状況を調査
２エリアでは被害は確認されず、後は少しですので
本日も全業務を中止して被害調査にあたりたいと思います

帰路の新幹線も一時間遅れ、自然の力、天災の脅威を
改めて感じた次第です

それ以外にも「危機管理」フローの仕組みが皆無に等しいことに
気付き、本日、着手し全体共有したいと思います

新潟・長野で被災された方々に心より哀悼申し上げます

小林でございます

「忙中にあって次の忙中の手を打つ」

すごく大事な事であり、
常に「何が」視点で模索している日々であります

大なり小なり組織を形成している以上
「構想実現力」こそが主要な経営者の役割であり
その結果によって会社の成長・活性化が計れるはずです

この時点で、いつも感じる事、気を使う事が
「いつまでに」であります

この「いつまでに」を具体的な数値にし
その数値にあわせて受注・生産体制を構築していくべき
網目で探りを入れていかなければと日々、感じておりますが
目標に対する「意思力」が未だ、低空な自分にあい
自宅への帰り道にため息をつく日もあります

ですが
昨夜は嬉しいことがありました

クルー達本人が自分の仕事に対する
真剣さがかいまみれた瞬間でありました

＊クルーの皆へ＊
毎日、朝は５時半から夜９～１０時過ぎまでごくろうさん
一つ、仕事はチームワークがすべてです
もし自分が相手の立場でそのことに臨んだらどうだろう？
「常に自分を主人公にして自分のやり方だったら結果はどうなったか？」
を考察してみると意外にその人の責務がみえてきます
「その時、どう感じたか？」を大事にしてほしい
胸に感じたこと、これがチームワークの源泉です

「生きる者すべてが役割を果たす為に生まれた
　　他の者の行いを怠情に眺めていてはならない」

私が我を出し過ぎた時に自分を戒める言葉です

自分の役割というものは過去形でも未来形でも
共通する一つの事実でしかありません
「どう感じたか？」をとにかく大事にするよう！
ベクトルを合わせてがんばろう！！

さてと現場にいくかっと。

明日15.16日と東京出張にいってきます！！！
いよいよです～おっしゃ～！！！さ～がんばりましょう！！！！！！！！
会社は軍隊でいい！！！戦う集団に磨きをかける！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！