小林でございます

何でそんなこともできないのか？　何回やれば捉えどころがわかるの？
これとこれ、お願いしますね？え、ぜんぜん違うよ、これ？

同じ仕事でも
人によってだいぶ質の違いがでるものです

自分のスタイルはとにかく経験してみて
それで自分がどう感じたか、何を次にやればいいのか、という
委譲スタイルであります

最初からこのスタイルですので
ついてこれない方は確かに存在します

ですが、同じ時間の中で
指示された仕事を無難にこなすのと、視点を少し変える癖を身につけ
指示された仕事→バリュー（付加）付け→最適な手段の提示、
これを提出できるとしたらどうでしょう？

評価の問題ではなく
あきらかに個人としての「競争力」が向上するはずであります

この積み重ねは「競争力」として「資質」に変わり
結果として評価やポジションを意図して模索できるようになるはずです

ですが、稀な例でもあります

そこまでしなくても、何でそこまでする必要があるのか、
で大体は変化を嫌うからであります

非常に残念なことです

変化などは感じるか？どうかでなく主体的に仕向けた
結果でしかないのです

後で
「あ、そうか？あれはこの為に用意されていたものなんだなと」
感じる時が必ず来るはずです

これに必要なことが
「活かすに焦点を当て続ける」と
「途中で断念するなら止めるなら最初からやらない事」だと信じております

会社として組織として「社員力」が一部でも劣っているのは
経営者である自分の「力量不足」以外なんでもありません

ここ２，３日は以前に増して
タイトなスケジュールな為、イライラが募りました

そのイライラの中で「これは本当に身になる仕事か？」
「自分自身がやらざる仕事なのか？」と事の本質を見据えながら
「一過性」で終了させない仕組み創りと「焦点」に頭を切替え
同じ轍は絶対踏まないと思案していた次第であります」

「活かすに焦点をあてる」
その次に見えているものを続けていきましょう！！！

さ～がんばりましょう”””会社は軍隊でいい”””””
戦う集団に磨きをかける！！！！！！！！
きょうもあしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！