小林でございます

これはあくまで個人の考え
「正直、無駄な話はしたくない」
相対の場面で「やたらに気を使い喋る」今まではそうでした

今は無駄な余計な事は喋りたくありませんし
「おまえは察しろよと」本心思います
極力、業務中は黙って仕事に没頭するべきですし
それが「仕事だろ」仕事！

商談などで自分が売り込まれ場面でも
「よく喋る奴だな～」と後でどの位
「何を売りたくて、どの位重要な事」を話していたのか？
「時間」で計ると、な、な、「３分」３０分で３分
本人は仕事した気でいるんだろ～なと思います。

コミュニケーションを勘違いしてんのか？とも思います

これは自分の反省も含めてです
以前は自分が「お金を払いサービスを受ける側」にいるのに
気を使い、話しかけていましたが、どうも後味が悪い。

心理的にみても、ちらほら出るのが
「話す人のプライド・責任感・物事の重要優先順位・層知識」など

とにかく「お金払ってなんで俺が気使うんだ」
「おまえ、もっとアンテナ磨け」と思います
特に「銀行関係者や会計事務所関係などの人に会うと未だに
癖がでて、あとでかなり凹みます」
きっと心理では「身の丈以上に見せたいと思うでしょう」
「自分はこんなにビジョンがある・・なんて」バカか俺は！と後味が悪い

でありますので
受ける側がそう感じれば
「お客様に接する時のいい勉強になるはずですし、お客様の顔色一つで
判断できる」くらいでないと「信任」は得れんです。

本当に大事な事を「短的に本質で」これでいいでしょう！

仕事・仕事・仕事「これこそ人生」
「戦う集団」を更に磨き上げよう！！！！！

余計な話を「俺にしてくるな」！！！！！
さ～がんばろ！あしたもがんばった！！！！！！！！！！
（インドのお寺です・世界遺産らしい！７００年経過とか）

小林でございます

これはあくまで個人の考え
「正直、無駄な話はしたくない」
相対の場面で「やたらに気を使い喋る」今まではそうでした

今は無駄な余計な事は喋りたくありませんし
「おまえは察しろよと」本心思います
極力、業務中は黙って仕事に没頭するべきですし
それが「仕事だろ」仕事！

商談などで自分が売り込まれ場面でも
「よく喋る奴だな～」と後でどの位
「何を売りたくて、どの位重要な事」を話していたのか？
「時間」で計ると、な、な、「３分」３０分で３分
本人は仕事した気でいるんだろ～なと思います。

コミュニケーションを勘違いしてんのか？とも思います

これは自分の反省も含めてです
以前は自分が「お金を払いサービスを受ける側」にいるのに
気を使い、話しかけていましたが、どうも後味が悪い。

心理的にみても、ちらほら出るのが
「話す人のプライド・責任感・物事の重要優先順位・層知識」など

とにかく「お金払ってなんで俺が気使うんだ」
「おまえ、もっとアンテナ磨け」と思います
特に「銀行関係者や会計事務所関係などの人に会うと未だに
癖がでて、あとでかなり凹みます」
きっと心理では「身の丈以上に見せたいと思うでしょう」
「自分はこんなにビジョンがある・・なんて」バカか俺は！と後味が悪い

でありますので
受ける側がそう感じれば
「お客様に接する時のいい勉強になるはずですし、お客様の顔色一つで
判断できる」くらいでないと「信任」は得れんです。

本当に大事な事を「短的に本質で」これでいいでしょう！

仕事・仕事・仕事「これこそ人生」
「戦う集団」を更に磨き上げよう！！！！！

余計な話を「俺にしてくるな」！！！！！
さ～がんばろ！あしたもがんばった！！！！！！！！！！
（インドのお寺です・世界遺産らしい！７００年経過とか）

小林でございます

何事についても「レスポンス」の高さは重要です
もちろん生産性も上がりますし、次の一手をすぐ実行に移せますし
予定していた準備時間も繰り上げられ効率も上がり、すごくいい事です。

これ何気ないようで結構、大事な事です。

それにメンタルにも
仮に報告連絡事項を受ける側が
いつまでも上がらない報告に苛立ち
「おまえ、あの案件の報告は・・・」と聞いたとする場面で
一番、腹が立つのが「すみません、まだやってません」です

これすごく「腹が立ちます」このやろ～となります（自分は）

報告事項には「必ず期限を設ける事」
それと「重要点と構築線」も大事です
これを繰り返し、部下に伝えていくと「仮説（イメージ）」が出来る様に
なるはずです（結構、教育になります）

あとはなんべんも申し上げますが「時間ｘ時間」
今の日本教育みたいに「ゆとり教育」などという馬鹿か方針をだすと
確かに出来る奴はそれでも勉意を表します
そんなのごくわずかです

仮に「あなたは３時間あったら何します？」と聞いたら
「はい、お客様に為に又、自分の将来の為に勉強します」とか
「はい、自己投資をして自分を向上させます」と答える人が
どの位いるか？

酒飲んでメタボリックを備えるか、ゴシップテレビを眺めるだけでしょう
子供に一日３時間以上テレビ見せると脳に悪影響があるそうです

「レスポンス」の向上は「時間観念」に繋がるはずです

で、自分が「３時間あったら何しますかと聞かれたら」
「はい、３時間などありません」と答えます。
次点発想でいなかければいけないと感じてやまないからです。

仕事中に「これ、お願いね」といつもお願いする当社、後方支援部隊の
レスポンスはかなり高い！「社長これできました」お～早いが本音！
そんな部下ですが、旦那さんの転勤の都合で退社する事に！
その「レスポンス」の高さ、違う地でも活かしてください！
今まで支えてくれてありがとう。他の社員も感謝しているはずです。

さ、お客様の為、社員の為にがんばりぬきましょう！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

何事についても「レスポンス」の高さは重要です
もちろん生産性も上がりますし、次の一手をすぐ実行に移せますし
予定していた準備時間も繰り上げられ効率も上がり、すごくいい事です。

これ何気ないようで結構、大事な事です。

それにメンタルにも
仮に報告連絡事項を受ける側が
いつまでも上がらない報告に苛立ち
「おまえ、あの案件の報告は・・・」と聞いたとする場面で
一番、腹が立つのが「すみません、まだやってません」です

これすごく「腹が立ちます」このやろ～となります（自分は）

報告事項には「必ず期限を設ける事」
それと「重要点と構築線」も大事です
これを繰り返し、部下に伝えていくと「仮説（イメージ）」が出来る様に
なるはずです（結構、教育になります）

あとはなんべんも申し上げますが「時間ｘ時間」
今の日本教育みたいに「ゆとり教育」などという馬鹿か方針をだすと
確かに出来る奴はそれでも勉意を表します
そんなのごくわずかです

仮に「あなたは３時間あったら何します？」と聞いたら
「はい、お客様に為に又、自分の将来の為に勉強します」とか
「はい、自己投資をして自分を向上させます」と答える人が
どの位いるか？

酒飲んでメタボリックを備えるか、ゴシップテレビを眺めるだけでしょう
子供に一日３時間以上テレビ見せると脳に悪影響があるそうです

「レスポンス」の向上は「時間観念」に繋がるはずです

で、自分が「３時間あったら何しますかと聞かれたら」
「はい、３時間などありません」と答えます。
次点発想でいなかければいけないと感じてやまないからです。

仕事中に「これ、お願いね」といつもお願いする当社、後方支援部隊の
レスポンスはかなり高い！「社長これできました」お～早いが本音！
そんな部下ですが、旦那さんの転勤の都合で退社する事に！
その「レスポンス」の高さ、違う地でも活かしてください！
今まで支えてくれてありがとう。他の社員も感謝しているはずです。

さ、お客様の為、社員の為にがんばりぬきましょう！
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小林でございます

明治時代の陸軍大将・大山岩男大臣
「おいどんはよがす」
部下がどんな案件をあげても「おいどんはよがす」

大変、指示を集め色々な職務をこなしたとか？

会社で「おいどんはよがす」をやれば
業績上がるはずが絶対ありません

当社のような零細企業では無縁の長物であります。

アメリカの指令系統はリーダーが決断する為に
様々な情報を収集し策を用いてリーダーが方向を出す

このスタイルこそ本物です

なんでもいいよ？好きにやれば！これでは今日の
日本と同じ事になるのが目に見えます
それで会社が意味するものは
「お客様の支持が得られずにマーケットから消える」という意味です

どこかの会社で
意見を吸い上げる為に社員が役員を評価する制度があったとか？
そこで一番、発言していたのが
「自分の意見を持たないのに不満を抱えている社員が元気が良く」

で、
その会社は大変、いい心地の社内環境になり、市場から消えた。
うそのような本当の話し！
様は「戦う集団で無くなっただけ」

会社は「軍隊でいい」これが自分の持論！

だが、３６０評価意見のでる環境つくりは欠かせない
すべてそう
「現場に革新が存在する」

「生きる力・・・あしたもがんばった」！！！！！！