小林でございます。

今後の成長を真剣に考え行動している時
「ここまででいいだろう」などいう戯けた自分に出会う時がある

そんな時「いい訳がない自分に出会う」までスケジュールを鬼のように
入れ「一日２２アポ」など、至極あたりまえのごとく入れる。
それでもまだ、時間がほしい
「現場検査に行きたい」
「あのお客様のところにいきたい」
「あの企業の社長に会おう」
「あのアイデアのスキーム早く作成しないと」
「あのプレゼン資料の中身、ここ修正だな」とか
「ジムいって筋トレしなきゃ」など
ほとんど「脅迫強制観念」の中で動く！「楽しいこれが（笑）」

それもこれも「戯けた自分」を抹殺するため
「臨界点」を越えれば「あたりまえ」に動ける。
更に上の臨界点をめざし、突き進むのみだ
自分にとっては「それが一番自分らしさに気付いたからだ」

幾ら「プライオリティー」を効率よく着けても
「絶対時間」を上げなければ「意味がない」

「暇は悪だ」誰がなにを言おうが「真剣にそう感じる」
それ以上に惰性の付き合いも悪だ。
刹那的な「効率追求」を目指す！

で、
その間も夜「新卒者採用動学習会」に参加してきた

現在の当社にとって「人材」は大きな課題だ
正直言って「離職率」が激しい。
５年前から言い続けてはいるが「任せ過ぎ・引きすぎ」に
正直反省している。

だからこそ今は「２～３年先を見据えた人材」がほしい。
のどから手が出るほど「ほしい」
現在も優秀なスタッフががんばってくれて（朝が早過ぎていい！）いるが
その彼らだって「成長できるにはやはり今の仕事を任せられる人」が
必要になる。そうじゃなきゃ「楽しくない」
中にはずっとスペシャリストでいい！という人材もいるので
これはこのままで「福利面」での優遇を計ればいい！
登用に情をいれると結果は散々である（泣）

で、
いろいろなスキームを思案している
ま、すべてやってみるが、だめならやめればいい！
真のリーダーは「体面など気にしない」
いい時もあれば悪い時もあって当然だからだ！

しかし、やる前にスタッフに聞く
「これどう思う」「こうすればどうかな？」この辺は成長したな自分！
たまに「一応、俺は社長だぞ！お前とは友達じゃね～」とか
いきなり
「金の話かよ！それをふまえての前提の話だ・最後までよく聞け」などと
思う時もあるが、そんな時は大空に問いかけてお終い！う～ん成長した！

どこまで出来るかは「やってみなければわからない」
だからこそ「真剣ⅹ夢中」なものには「身が入る」
惰性でやるものには至極あたりまえだが頭が働かない
「臨界点」までやろうなんて「考えもしない」

溢れ出る「知識欲」が臨界点を超えて「いい結果」になるよう
がんばるのみ！

最近「昼に何食べたかを忘れる時がある」
この間も自販機で1000円入れてお釣りを取るのを忘れた。
生まれて初めてお金を落とす事に！

妻の一言「脳を休めなさい」！何を書きたかったか忘れた（笑）