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「能動的か受動的か」

小林でございます。

行動しなければ「何も始まらない」
自分が行動主義だから、まず何をいわれなくても動けるからで
自分の目線で考えない事、これは非常に大事な要素だと感じます。

これは部下を使う際に留意する点でもありますが
能動的に動ける部下はそれに付随して責任感も備わっています。
ですので、権限委譲を自主性を重んじながら序所に与えていけば
本人もやるがいがでますし、与えた側も質の向上が計れ、
更に仕事の裾野を広げることができ、ビジョンもより鮮明に具現化させる
事ができるので「2、3年先の飯の種を実現」できるはずです!

では受動的はどうか?
受動的な部下はまず、何を持っているかを見て
(これでけはという技術がある・ルーティンはそつなくこなす・etc)
逐一指示を与え、それに報告義務を課す事と割り切りを併用させ
指示する側も領域を定めておく必要があるでしょう。
能動的に比べて相対的に責任感は気薄な点も視野に入れてです。

理想は能動的な部下と受動的な部下を両脇に配し、
トップががんがん走れる能動者であり続ける限り
成長は間違いありません。

壁を乗り越えられる方法を考え、それを伝え「同じ志」の
仲間と共に実行する。これが最高ですが
実際は一人で走り続ける、「すべて一人でやる」
すべて一人でやり続ける事がすべてです。
そういうフィールドなのです。

ある時点までの成長に必要なもの
それは「マネジメント」ではなく「マーケティング」です。
更に自分の属す「市場」が今後、どうなるのかの「市場展望」
成長戦略に付随した「経営資源x人」の調達のしやすさ
それをまず「見極める能力」と「見切り」は大切です。

成熟市場において、ある種の手法も用い
S字カーブを体現し続ける事は大事ですし、やるべきです。
が、
その先はどう展開できるのか、本当に顧客はそれを望んでいるかの?
その点に絞り、経営資源を投入していけるバックグラウンドとマテリアル
を準備し布石し続ける必要な事はいうまでもありません。

ただ、熱く夢を追い続けるだけでは
「空回りの努力にかりかねません」

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2006年11月12日 19:16
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