「存在意義」
小林でございます
よく指導方法について「御社はどの様にされてますか？」
などとその類の会社筋から聞かれます
指導方法に付いて、答えは簡単です
「あたりまえをあたりまえにこなす」これだけ！
だいたい会社は人格形成の場でないはず。
そもそもそんな事は家庭でやるべきもの！
「飯を食いにきてる奴は退場してもらい、飯を稼ぎにきてる奴を育てる」これ以外ない！
「でも、褒める事が大事です」
褒めて伸びる人はある一定の基準がクリアーされている人
基本もできない人を褒めたら地球がひっくり変える
そもそもお互いが走るには無駄なエネルギーは使用しない事
が一番！基本が出来なければ出来るまで
「言い続ける・とにかく言い続ける」
それでは「人が来てくれませんよ」
どんな人がきてくれるかは「数をこなすだけ」
面談の数を増やし、場を重ねていけば
その人がどんなバックグランドを持ってるかわかるように
なる。
だいたい「いい人材は発掘し、仕向けるもので」最初から
いい人材は当社にはくる方が稀！
会社の「存在意義は本物であるかないか」だけ！
お客様の支持を継続して頂けるようにその一念のみに集中し
ていけば、自然と各種資源は磨かれていく！
そういって「絶え間ない試み」が人を形成していくはず！
トップが流されてはいけない！仕事最高ですね！！！！！
達成度100億分の203！あしたは勝ち取る！！！！！１
あしたもがんばった！！！！！！！！！！！！！！！！
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