小林でございます

毎日、顔をあわす「社員の表情」に
「どうにかして伸ばしてやりたいと」思考錯誤する反面
「子供じゃないんだ、少しのことで腐るな」とも感じ
詰まる所「リーダーシップ」の欠如かと検証したりしてます

社内でも事ある度に
「ベクトルを合わせ」「会社はチームワークだ」
「イメージしろ」「出来ない理由を言うな」
など「ほとんど口癖」で「口うるさい社長」です・が・

やはり「どんな人間であれ、いい所を」必ず持っているはず

明確な夢やマーク（目標）やビジョンをもっともっと
「口から気から出していかなきゃいけない」やります！

だけど「世の中、すげー奴っているな～」
すごくエキスパンドするよ心が、まだまだ努力が足りません
午後はセミナーに参加してきます

そんな時に
すごくいい「組織論」に出会いました
・・・・・まさに今「自分が抱えてる問題だと」・・・・・

「胸躍る夢のあるVISION」は組織には必須。
ですが、VISIONの捉え方は、２タイプにわかれるのかな、と。

1.「現状」を『直視』し、

　『試行錯誤』前提でVISIONに向かっていくタイプ

2.「VISION」を盾に、「現状」を『批判』するタイプ

1. の人の割合が多いと組織は活性化し、

2.の人の割合が多いと組織は停滞する。

なので、1.の人の割合を意識するのは重要。

VISIONは、そもそも、その目的・役割からして

・簡単に達成されないし、

・そこまでの道のりは、必ずしも明確でない

『試行錯誤』が前提。

だからこそ、

戦略や中間目標を決め、

「息をとめて一丸となって走る」

↓

「軌道修正」

↓

「息をとめて一丸となって走る」

↓

「軌道修正」

を絶え間なく続けるのが大事。

「朝令暮改」は必然。

ここが「ニギれてない」とややこしいことになる。

ここが「ニギれて」ないと、

VISIONが大きいほど2.の人が増えがち。

『批判しにくい正論』の「VISION」を盾に、

現状のネガティブキャンペーンを張るので、

批判的な話をしてるのに、

聞き手は一瞬納得してしまい、影響を受けやすい。

さらに、こまったことに、

本人も2.に属している事に気づいてない事が多い。

「ニギれてる」組織つくれてますか？