比率ですが５ｗ１Ｈでどうするかで1日.10日.1月は変ります
短期と長期、この使い分けも比率です。
最近、人の強化を果敢にしているので正直震えます
すべてに結果をだすように指導するだけ。自分は躊躇なく
リストラはできます。ただの「人在」はいりません。
いい人呼ばわりは会社内では無意味です。
まさしく、短期と長期に言及されるべきで個性を発輝し
「お客様の立場」での発想ができるようにマイクロマネジメントで指導する。使うのは「時」です。
水平移動と水平言動は実は生まず、気になるだけ。
古い組織のタイムカードと同じです。時間から時間間での平等は競争力を欠きスピードがなくなり雇用に維持はできません。ま、会社なのかお家なのかわからん箱物はありますが、空気が違う。自分からは逃げないこれだけです。
今日は打合せ３件、面談、現場管理、現場、図面、雑務。
あしたもがんばった！！

比率ですが５ｗ１Ｈでどうするかで1日.10日.1月は変ります
短期と長期、この使い分けも比率です。
最近、人の強化を果敢にしているので正直震えます
すべてに結果をだすように指導するだけ。自分は躊躇なく
リストラはできます。ただの「人在」はいりません。
いい人呼ばわりは会社内では無意味です。
まさしく、短期と長期に言及されるべきで個性を発輝し
「お客様の立場」での発想ができるようにマイクロマネジメントで指導する。使うのは「時」です。
水平移動と水平言動は実は生まず、気になるだけ。
古い組織のタイムカードと同じです。時間から時間間での平等は競争力を欠きスピードがなくなり雇用に維持はできません。ま、会社なのかお家なのかわからん箱物はありますが、空気が違う。自分からは逃げないこれだけです。
今日は打合せ３件、面談、現場管理、現場、図面、雑務。
あしたもがんばった！！